Comcast construit une « architecture optique unifiée » pour les services aux entreprises

Jul 10, 2023

SYMPOSIUM NUMÉRIQUE SUR LES SERVICES AUX ENTREPRISES DE NOUVELLE GÉNÉRATION DE CÂBLE – L'incursion de l'industrie du câble dans les services commerciaux a commencé avec les petites entreprises qui pouvaient être desservies par des réseaux DOCSIS largement déployés, mais largement localisés. Depuis lors, l’industrie a fait des progrès techniques et opérationnels pour aider les opérateurs de câble à monter en gamme et à servir les clients de milieu de gamme et même d’entreprise.

Comcast Business couvre désormais toute la gamme et, à partir du troisième trimestre 2022, affiche un chiffre d'affaires annuel d'environ 9,72 milliards de dollars. Un élément important de la stratégie plus large de l'unité s'articule autour d'une initiative « d'architecture optique unifiée » qui permet à l'opérateur de servir un large éventail de types de clients, y compris ceux exigeant que les services soient fournis à plusieurs endroits sur plusieurs marchés.

"Nous avions besoin d'un moyen de fournir des services commerciaux aux clients qui se trouvaient dans le [réseau] d'accès, mais qui devaient accéder au réseau métropolitain pour accéder à l'un de nos routeurs pour accéder à Internet ou éventuellement à un autre segment d'accès pour connecter leurs emplacements entre eux. ", a déclaré cette semaine Stephen Ruppa, ingénieur principal senior en architecture optique pour l'unité TPX (technologie, produit et expérience) de Comcast, lors d'une présentation liminaire au 16e événement annuel de Light Reading sur le thème des services commerciaux par câble.

Après des années de développement, l'architecture optique unifiée de Comcast visait à créer un moyen standardisé et indépendant du fournisseur de connecter ces points, a expliqué Ruppa. "Nous avions besoin que tous les appareils ayant le même rôle soient configurés de la même manière et que toutes les conceptions suivent les mêmes normes, quel que soit le fournisseur", a-t-il ajouté.

Pour y parvenir, l'architecture optique unifiée de Comcast combine les réseaux optiques d'accès et métropolitains à l'aide d'un ensemble d'éléments : un équipement de terminaison de réseau (NTE), un Wave Integration Shelf (WIS) et des « queues » OTN (transport de réseau optique).

Le NTE est une petite étagère optique qui prend aujourd'hui en charge 10 Go et 100 Go jusqu'à une longueur d'onde de 400 Go, et peut résider sur un site client unique ou dans un centre de données. Le WIS réside dans la tête de réseau ou hub Comcast, colocalisé avec le système de lignes optiques du métro, et sert de point de démarcation pour les services commerciaux. L'OTN Tails est la clé pour connecter le réseau d'accès au réseau métropolitain.

La « homogénéité » entre le matériel, les configurations et les processus est un attribut clé

Cette combinaison/maillage des réseaux d'accès et de métro, a déclaré Ruppa, permet des fonctionnalités telles que la gestion à distance, les données de surveillance des performances, les alarmes et une « vue complète des circuits de bout en bout », y compris les sites clients eux-mêmes.

L'un des principaux avantages de l'architecture « se résume à la similitude », a expliqué Ruppa. "Nous utilisons le même matériel, les mêmes normes, configurations, conceptions, achats, processus... dans tous les réseaux, quel que soit le fournisseur."

Et même s’il n’était autrefois guère nécessaire de connecter deux sites non Comcast situés dans des zones différentes ou de fournir des connexions supérieures à 10 Gbit/s, les demandes des clients ont changé. Ruppa a déclaré que deux produits étaient à l'origine de cette demande et du désir de créer l'architecture optique unifiée de l'entreprise : les services de longueur d'onde et l'Ethernet à large bande passante.

Une architecture modulaire, simplifiée, banalisée et facilement reproductible permet à Comcast Business de « proposer facilement la prochaine génération de longueurs d'onde de 400 Go et de services Ethernet avec un coût très léger », a-t-il ajouté.

Quant à savoir pourquoi Comcast n'a pas adopté cette approche dès le départ, Ruppa a expliqué que l'entreprise travaillait à partir d'un « état de friches industrielles » qui s'appuyait sur une gamme d'architectures.

"S'il s'agissait d'un projet entièrement nouveau, sans réseau existant à prendre en charge, le résultat serait bien plus élevé", a-t-il déclaré, soulignant que les technologies optiques ont dépassé les niveaux du térabit au cours de la dernière décennie. "Le simple fait de suivre tout cela a nécessité toute l'attention de nos équipes. Mais nous avons dû nous engager dans un effort dédié au-delà du simple fait de garder les lumières allumées."

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— Jeff Baumgartner, rédacteur en chef, Light Reading